hr经纪人

A. 人力资源经理人是什么啊

人力资源经理人是与企业业务部门紧密结合，负责计划和推进企业的人力资源管理工作，确保人力资源高效合理利用，以满足企业当前及未来发展的需求，保证组织目标实现与员工发展最大化的一个职位，具体的你可以去达内人力资源培训官网了解一下，解释更详细。

B. 人力资源公司和中介公司有什么区别

主要区别有：

1、两者适用的法律不同。在用工过程中，人力资源公司需要与劳动者签订劳动合同，人力资源公司和《劳动法》，《劳动合同法》相关；而职业中介没有要求劳动者签订劳动合同，没有法律关系保障。中介公司一般情况下，属于民法的范畴。

2、两者服务内容不同，劳务中介通过在用人单位和劳动者之间提供职业介绍服务，并从中收取一定的职业介绍费用。人力资源公司在服务内容方面主要业务有：劳务派遣、人事代理、招聘外包、社保代理等等，涉及许可证的项目需取得相关许可证方可经营。

3、两者服务对象不同。人力资源公司主要针对对象是企业公司，不是求职者，帮助有需要用工的各类企业输送人才。而劳务中介是为求职工提供面试机会，向企业推荐人才。

4、两者收费对象不同。人力资源通常是向企业收费，中介一般是向求职者收费或者双向收费。劳务中介公司是谁需要服务就对谁收费，比如企业需要人才，中介向企业推荐求职者成功收费，而求职工在职业介绍所找工作，中介向求职者收费。

(2)hr经纪人扩展阅读：

中介服务是指为交易活动提供咨询、价格评估、经纪等行为的总称。中介服务机构是指介于生产经营者和消费者之间，依法取得资格专门从事为生产经营者和消费者提供服务的组织。

比如消费经纪人为消费者创造收入，为厂商创造利润，在消费者和厂商之间起中介服务作用。消费经纪有限公司就是这样的中介服务机构。例如房地产卖房也是利用中介服务。

约翰·R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，但与21世纪我们所理解的人力资源在含义上相差很远。

20世纪初人们所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。

C. 人力资源公司和中介公司有什么区别

有着本质的区别，人力资源是专门为企业提供企业最需要的人才类型。中介公司是只是推荐人员而已。

D. hr经理人是什么意思和一级人力资源管理师有什么区别

1. 颁发机构名称不同：前者是中国就业培训技术指导中心，后者是职业技能鉴定中心；
2. 现时间不同：OSTA证书 早于 CETTIC证书推向社会；
3. 考核级别不同：
• CETTIC考试根据成绩来判定获得证书级别，从初级到高级；
• OSTA考试根据不通等级设定考试条件，符合资格才予以考试，通过后获得相应级别证书
4. 证书侧重点不同：
• CETTIC证书根据岗位而设定，强调岗位技能和就业能力
• OSTA 证书根据职业等级而定则，强调任职资质和业务水平

我在武汉这边，我只知道武汉这边有个理想国际有HR经理人的培训

E. 什么是HR经理人证

权威性：国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发并电子注册，国家公信力保障； l
通用性：全国通用，出国时可作专业能力凭证；
有效性：与国家推行的职业教育制度接轨，从事人力资源职业的“国家绿卡”，终身有效！
HR经理人是一门适合立志从事人力资源管理工作者学习的课程，包含了和人力资源管理相关的几乎全部内容。
目前武汉只有理想国际有这个证书的培训，你可以到学校来详细了解

F. HR经理人的工作职责是什么

HR经理人的工作职责
本职工作：制定人力资源战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

职责A：制定公司人力资源的战略规划 工作任务：
a.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
b.参与公司重大人事决策；
c.定期组织收集员工想法和建议；
d.定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
职责B：督促公司人力资源战略的执行 工作任务：
a.根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
b.负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责C：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 工作任务：
a.负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
b.积极听取和点赞员工合理化建议，并反馈给相关部门；
c.受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
d.负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责D：全面负责人力资源部门的工作工作任务：
a.组织制定公司年度人力资源需求计划；
b.组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；
c.组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
d.负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
e.依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
f.负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责E：其他工作工作任务：
a.负责对公司部门工作的考核；
b.负责公司人力资源信息的上传下达工作；
c.代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责F：内部组织管理工作任务：
a.负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
b.评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

G. HR经理人的介绍

HR经理人是一门适合立志从事人力资源管理工作者学习的课程，包含了和人力资源管理相关的几乎全部内容。

H. 人力资源中介是什么怎么赚钱的

人力资源中介的盈利模式有两种:

1、同工同酬。

即在所介绍的就业员工的薪酬里面抽成。这个条件必须是中介和工厂谈好的条件，工厂那边就要告诉入职的人员工薪是扣除了中介抽成后的薪酬。等到这位员工完成合同工时，在结了工资后，中介才能拿这位员工身上的介绍费。

2、争取返费。

因为工厂的工作环境以及其他因素，人员流动率很高，很多工厂留不住员工就不能够接大的订单。寒假工暑假工这两波是招聘临时工的高峰期，很多工厂在这个期间以较低成本增加产量。为了保证生产过程中人员流动率稳定，工厂会给予员工一定的返费，中介会把这部分钱全部拿走。

企业人力资源外包的优势：

1、人力资源外包有利于提升企业管理核心竞争力

企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。人力资源外包很好的解决企业人力资源管理的痛点，帮助提升人力资源竞争力。

2、人力资源外包可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效

企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润，通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。

3、人力资源外包有利于留住核心员工

核心员工对于企业的价值是不言而喻的，但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。

优秀的人力资源外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合满意度，员工流失率就会下降。

I. HR经理人证书和人力资源证书有什么区别

1. 颁发的机构名称不同：HR经理人证书是中国就业培训技术指导中心颁发的，而人力资源证书是由职业技能鉴定中心颁发。 2. 出现时间不同：HR经理人证书要比人力资源证书晚于推向社会。 3. 考核级别不同： HR经理人证书考试根据成绩来判定获得证书级别，从初级到高级； 人力资源证书考试根据不通等级设定考试条件，符合资格才予以考试，通过后获得相应级别的证书。 4. 证书侧重点不同：HR经理人证书证书根据岗位而设定，强调岗位技能和就业能力，而人力资源证书是根据职业等级而定则的，强调的是任职资质和业务水平。

J. 人力资源有限公司与中介的区别

1、中介一般是招聘基层岗位，比如工厂操作工、酒店厨师、保安等。

2、人力资源公司从招聘来说，相对层面高一些，比如管理人员甚至中高端人才猎头等，另外人力资源公司一般还有培训、咨询的项目。

拓展资料：

人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：

1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。

2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。 人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。

3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。