① 做好每一个配角1000字作文

在生活中或是事业上，每个人都有做配角的可能。许多人认为配角只能替他人作嫁衣，对自己一点帮助都没有。其实不然，只要工夫到，撇觉一样可以成就一番事业。
中国女排现任教练陈忠和，1979年从中国男排转入女排，不过是给一群姑娘做陪练，是个地地道道的配角，这与在男排做队员可以上场拼杀相比，有着天壤之别，可他并没有因此放低对自己的要求，而是不怕苦和累，模仿强国女排不同的风格，陪着女排姑娘们训练，为女排夺得世界冠军立下了汗马功劳。当他功成名就退役后，得知女排需要他，仍然义无反顾地又回来当配角，做了中国女排的教练。在成为教练后，对于主教练，他还是个配角。为了中国的排球事业，在接到亲人相继去世的噩耗时，他仍然强忍眼泪坚守在训练第一线。陈忠和做了整整17年配角，但他从不计较个人得失，为中国女排立下功劳的同时也使自己从一名陪练成长为教练，最终执掌女排帅印，他成为主教练仅三年，女排就夺得了奥运会的金牌，他取得了成功。
如果你认为这仅仅是幸运，请继续看下去。
赵本山一直深受观众喜爱，是当之无愧的“小品王”，与他搭档，无疑只能做配角，被他的光环所掩盖，被观众忽视，但范伟并没有在意这些，只是一心演好自己的角色，细心琢磨，反复锤炼，让配角也获得了同主角一样的光彩，从而一举成名，并且因为配角演得出彩，他获得了在电影《看车人的七月》中扮演主角的机会，并因此荣获影帝的称号。从努力做好一名配角，到一举成名，到成为影帝，范伟用实际行动告诉了我们：只要努力，配角也可以做得精彩，获得成功。
在我们的生活中，无论身份高低，权力大小，都有可能成为别人的配角。做配角并不可怕，可怕的是因此自暴自弃，不思进取。如果能够变被动适应为主动接受，立足当前，放眼未来，配角同样能够取得不平凡的业绩！

② 副职如何当好“配角

一些资历比较老的副职，遇到问题往往怕丢面子而不愿请示汇报，该进谏时却讳莫如深，这种做法常会引起正职的猜疑和反感，最后导致不欢而散的结局。所以，在讨论决定重大问题时，副职既不能一味迁就正职而放弃正确意见，也不能坚持错误意见而固执己见；既不能对问题轻描淡写，也不能恃理强争。要从本单位的实际出发，提出设想，拿出行动方案，让正职感受到你的真心和诚意。副职不应当要求正职对自己言听计从，当自己的意见被正职否决时，也要心平气和地讲清理由，不能因此而积怨气、发牢骚、闹情绪，甚至撂挑子。如果自谓高明，抓住一点紧盯不放，反复陈述申辩，强迫正职点赞自己的建议，不仅会适得其反，而且还会加深双方的矛盾，产生内耗。其实，遇到问题及时向领导请示、进谏，完成任务后迅速汇报、反馈，是副职必备的职业素质，不仅体现了对正职的尊重，有利于协调关系，还可以得到正职的支持和帮助。 2、要服从但决不盲从。副职要准确定位，认真领会正职的决策意图，坚决服从领导，做到工作到位而不越位，但也要从实际出发，对本单位的中心工作和重大问题，保持独立思考的习惯，敢于坚持自己的正确意见，能顶住压力提出自己的真知灼见，勇于在正职面前发表自己的独到见解，以减少工作失误的几率。当发现正职工作中的疏忽时，副职不能有意回避或不负责任地乱加议论，更不能袖手旁观、幸灾乐祸。对待自己分管的工作，副职不能畏首畏尾，缩手缩脚，也不能人云亦云，随波逐流，当甩手掌柜，事无巨细都等着正职拿方案，更不能凡事都迎合正职的想法，放弃工作主动权。 3、要积极工作，但不能超越权限改弦更张。副职在执行集体决议、完成正职交办事项及处理具体工作时，不得自作主张擅自行动，更不能超越职权改变决议。该由正职出面的事情，如果正职没有授权就不能越俎代庖，特别是在涉及人、财、物等敏感问题上，更应严格按职权范围办理。当然，在某些特定情况下，副职又不可能不过问、不插手敏感事务，但要做到牵头不揽权、插手不争权，切实维护正职的权威、班子的团结。 二、副职不能另立中心，要维护正职的权威 1、要真诚尊重，不能相互设防。正副职既是事业上的搭档，又是共同成长进步的同志，共同的事业追求把大家连在一起，要坦诚相见，和谐共处，相互尊重，而不应相互设防，互留一手。当然，这种尊重是讲信赖、讲支持、讲风格，不是阿谀奉承、唯唯诺诺、当“老好人”。一般来说，正职的工作经验丰富，综合素质比较好，是领导班子的核心，所以，副职要尊重正职，维护正职的权威。尤其在重要场合发言时，一般应在正职征求意见或事先安排好时作补充发言。 2、要妥善处理分歧，避免矛盾激化。正副职之间在工作上磕磕碰碰是难免的，但正副职间只能有是非曲直之争，不能搞高低胜败之辩，即便有怨言也要委婉地表达出来，力求通过沟通消除误解，达成共识，以免矛盾激化。副职应与正职主动形成一种默契：不在情况不明的情况下研究决策问题，不在没有商量的情况下单方决策问题，不在没有统一意见的情况下决策问题。副职既不能与正职争权冲击“核心”，也不能不讲配合放弃工作主动权，双方应严于律己、宽以待人，把矛盾消除在萌芽状态，不因认识上的矛盾和分歧而影响工作大局。 3、要善于开展相互批评，主动维护正职的权威。领导班子如同一个家庭，既需要同志之爱，又需要兄弟之情。正副职之间必须学会适应各自的特点，通过不断磨合逐步达成默契，以便打开工作局面。开展批评与自我批评时，需要把握分寸，既要讲原则，又要讲感情；既不能拉不开面子一团和气隔靴搔痒，又不能借题发挥上纲上线不留情面；既不能对对方身上存在的问题熟视无睹，又不能散播未经证实的传闻，擅自扩大影响面。当正职有问题时，副职要善意提醒，就事论事而不乱加联系，不能带着情绪讨论问题。当双方出现情绪失控苗头时，副职要暂时搁置争议，反思一下自己做得是否妥当，防止摩擦进一步升级。要懂得体谅人，珍惜合作的机会，对问题点到而不点破，避免矛盾加剧。 三、副职不能敷衍塞责，要形成整体合力 1、要摆正位置，敢讲真话。副职虽然居于从属地位，一切围绕正职意图转，但必须本着协助正职科学决策的善意，敢讲真话、道实情，提醒正职纠正错误的决策。事实上，当正职出现失误时，副职能否及时地提出规劝性建议，促使正职收回成命，纠正决策失误，是检验副职水平高不高、工作责任心强不强的重要尺度。如果副职的心态调整不好，摆不正自己的位置，该说话时却三缄其口，那么与正职配合起来就会感到郁闷甚至痛苦，其作用就会打折扣，就不易当好助手。 2、要勇于承担责任，不揽功诿过。副职要主动为正职分担工作压力，不当旁观者和局外人，尤其对一些难度较大的工作或得罪人的事情，不能有意往正职身上推，而应充分发挥主观能动性，为正职排忧解难。特别是在事关长远性、根本性、方向性的重大问题上，更不能含糊，要立足现实，着眼全局，勇于承担责任，决不敷衍应付。当取得成绩时，要不争功、不图名、不逐利，把成绩归功于集体、归功于正职。此外，还要勇于在公开场合讲正职不便出面讲的话，这样既可以维护正职的威信，又能增进正副职之间的团结。 3、要按正职的思路办事，形成思维合力。副职要了解正职的工作思路和特点，对正职的决策方案要反复思量、斟酌，正职想得不细、不全的地方，副职要想办法细化、补全，形成思维合力。

③ 员工如何当好不同职位的配角

不同的职位会有不同的工作，而不同的工作则需要不同的执行者配合。精英执行者和普通的执行者有两点不同的地方，独立思考和积极参与。我们所研究的精英们为了实现集体的目标而投入自己的热情，奉献自己的才智。他们总是为了集体的成功而尽自己的一份力量，而普通人的工作是被动的，他们没有做出自己最大的努力。

很多精英在工作中大部分时间处于执行者的地位，因为这样和实际的工作更接近一点。因为，大多数脑力员工的工作往往有时需要你处于领导地位，有时需要你处于执行者的地位。而精英们则善于在这两种角色中转变，他们懂得选择转换自己的角色的适当时机。

有些精英对在两种角色间的转换得心应手。有些人把处于执行者的地位看成是暂时的，使自己获得经验以作为晋升的资本。不管他们是什么动机，作为一个执行者的技巧是至关重要的。

就像领导者的方式是多种多样的，执行者的方式也是多种多样的。执行者的方式是由他工作中的两个因素决定的：独立思考的程度、主动工作的程度。

小时候，当你的父母告诫你不要轻易听信他人的时候，是因为他们懂得生活中的一个事实——我们一辈子大部分时间都在听从他人的指示。他们担心的是“你将怎样服从别人的指示？”他们最不希望看到的就是你成为一个盲从者。

另一种没有独立思考方式的人是言听计从者。他们比盲从者工作热情要高，但是他们都是机械地服从领导的指示。他们会执行领导的任何指示，只需他们有一个领导。

言听计从者比盲从者更危险，因为他们只会做领导说的，只会说领导爱听的，而不是他们需要听的。没有自信的领导就喜欢这样的人在自己手下工作，然而，这样的环境缺乏独立思考和创新，是很危险的。

具有叛逆情绪的执行者非常具有独立思考的能力，但是他们在执行上级下达的任务时却非常消极。他们要么对领导很不满，要么对自己的工作环境很不满。他们开始时往往都是榜样，但某个人或者某件事改变了他们。

这种人往往愤世嫉俗和不信任他人。他们总是和领导唱对台戏。他们的精力不是用来促进集体的工作，而是和集体对着干。

讲求实际的执行者往往很能干，但从不显山露水。或者他们只是传达指示的人，即使他们有好的想法，他们也不愿意说出来。他们的口号是“明哲保身”。所以，无论多大的变动他们都能生存。

最后一种也是最有价值的一种是精英执行者。他们都有自己的主见，不会盲从他人，但是，当他们与领导有分歧时，他们会从大局考虑。他们在完成自己的任务的时候总是非常努力。精英们能够提出好的创意和创造性地解决问题，当遇到官僚作风十足的领导和没有能力的同事时，他们能够运用自己的天赋最大限度地维护组织的利益。由于他们具有这些素质，他们常常受到同事和上司很高的评价。

精英执行者总是能够随时接受任务。作为一个主管，你完全可以信任他们会做得很好。拥有精英执行者的领导完全不用操心监督、解释任务的要求或在执行过程中帮他们解决难题。精英执行者是独立可靠的，他们对所在机构的价值完全不亚于上层的领导。

④ 怎么做好销售配角

认真工作

⑤ 如何演好配角才能叫主角更加光彩夺目

兢兢业业 千万别想抢风头就好了。

⑥ 怎么当个配角

当不了男主角，就努力当个大反角
当不了大反角，争取当个够酷的男配角
当不了男配角，至少得当个不和主角正面拼的悲情角
当不了悲情角，那只好去当个主角身边的小丑角
要是连小丑角都当不了——
我这里有本10块钱的宝典，可以教你如何取代女主角……（

⑦ 如何当好配角(副职)

一， 持健康的心态，做好服务
其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务

二， 学会加强沟通，建立人心桥梁
人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者

三， 努力使业有所精，敢于承担责任
好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。
（以上建议是以前看到的 觉得很有道理 按照其说的做应该没问题 希望能给你些帮助）
还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。做到上述几点，本职工作做好的同时，上位也是很有希望的。