o2o经纪人
A. 全国有哪些房产中介公司
比较知名的有10家。
10、安居客（Anjuke lnc.）成立于2007年1月，是国内房地产租售服务平台，专注于房地产租售信息服务。安居客集团在全国31个城市设有分公司。
B. 互联网中介的颠覆为什么从租房开始
雷军的互联网创新七字真经：专注、极致、口碑、快，结尾是一字千金，当一大批创业者们抱着《让子弹飞》里“如果你活着，早晚都会死；如果你死了，你永远都活着”的心态玩命用互联网席卷和颠覆一个又一个行业时，衣食住行四大场景的顽固堡垒“住”自然就成了终极目标。
房地产的互联网化之所以如此迟缓，不仅因为它的重资产模式是国计民生的重要支柱，极难轻易撬动，还因为它形成了一套成熟稳固的线下商业体系，抛开新房销售不提，存量房和租房的交易就一直依托传统中介的门店模式在封闭运作。
因此，新兴互联网模式的破局着眼于三重考量：
寻找高频刚需场景
最新的市调显示，2015年大约有25%的中国人有购房需求，其中50%追求更宜居的环境，另有40%关注居住空间和品质，这是真切的需求但没有足够背景和资源的企业极难把握，于是互联网模式顺理成章的发现了高房价催生的另一个高频需求—租房。
互联网公司与传统行业的最大区别是对现状有迥然不同的洞察，根据58同城发布的2014年数据，北京每天有9.1万人寻找整租房，3.7万人寻找合租房，海量需求背后却是传统房屋中介的不作为，原因无非是佣金比买房或卖房低，客户需求多变，生意不好做，而对互联网公司来说，有需求就有流量，有流量就有一切，这就是蓝海了。
创造和满足需求本来就是互联网公司的拿手好戏，传统房屋中介的门店+经纪人一对一模式，致命病灶是效率低下，令房东的平均空置率达到23天，后起的爱屋吉屋等互联网公司的营销+免费+APP+补贴的无门店轻资本模式在迅速集客方面拥有天然优势，效率上自然碾压传统中介，最后链家也干脆剥离租房业务做起了丁丁租房。
经纪人模式的完善
2014年8月，国务院公布了《关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》，其中排名第一的赫然便是房地产有经纪人，执业资格门槛的突然取消使得房屋中介迅速过渡到了全民经纪人时代，这让互联网中介的房源和经纪人在平台上自由流动成为可能。
例如，5月初，爱屋吉屋员工人数6000人，主要集中在北京、上海两地。11月，爱屋吉屋的员工人数已经突破16000人，遍及全国十大城市，已然成为一个全国大型房产中介集团。爱屋吉屋团队中大部分是由经纪人组成，他们被底薪5000-6000多元的诱惑所吸引，放弃原来死保大单的传统运作方式尝试用互联网思维的订单增量模式来做收入，对他们来说这是全新的体验，带来的问题有两个：
1、经纪人发现佣金的减免（爱屋吉屋在北京是半价，上海甚至完全免费）虽然影响了自己的单均收入，但房源加快周转调动了房主的积极性，成单量确实有提高，副作用是工作强度提升而且无法深耕优质客户，经纪人之间的竞争越发激烈；
2、如果平台对经纪人缺乏约束机制，诸如刷单、隐藏房源、瞒报佣金这类情况在互联网中介也会出现，爱屋吉屋每单有450元的奖励，这种行业平均200以上的奖励金，很容易诱发类似互联网出行的刷单冲动，但考虑到爱屋吉屋的联合创始人邓薇原来就有大黄蜂打车的项目经验，应该会有足够的经验加以应对。
近日，爱屋吉屋完成了E轮融资，总金额1.5亿美金。公司累计融资额达到3.5亿美金。
从高频场景到高客单价
互联网中介与传统中介在多个战场都有交锋，但其中的平台之争最为重要，不管传统中介的单店覆盖区域人流模式是不是类麦当劳的地产生意，它都是互联网的全流量需求收集和共享所必须打破的线下地理局限，真正拼的是需求的快速转化能力。
从存量房市场来看，截至2015年3月前三甲仍然为链家、我爱我家、麦田所把持，搜房网位列第四。虽然这是一个令人垂涎的市场，但互联网中介率先破局还是要靠租房业务。按照58同城发布的数据报告，2014年中国整租房源供应量的冠亚军是北京和上海，租客偏爱CBD等核心区域，需求有八成集中在一室或二室，对整租和隔间式租赁的爱好并不明显，这一切都说明支撑需求的主要是互联网公司最喜欢的年轻群体。
虽然一线城市的租房业务保持着较快的环比增长，但单位租金的上涨空间有限，激烈的冲量竞争迫使所有玩家祭出铩手锏，有的互联网中介主打的是分期付，也有直接做高额返赠，更有甚者则努力在搞联网直签。至于一年多拿了5轮融资的爱屋吉屋在北京的份额已经从无到有做到了12%，在上海则控制了90%以上的租房和存量房资源，扩张的速度令业界振奋。
在衣食住行中“住”的需求相对低频，然而对购房来说，租房则是不折不扣的“高频”业务。爱屋吉屋这样的互联网中介企业，在搭建起租房平台并开始放量之后，立刻下注二手房业务，达成“从高频场景到高客单价”的变道超越。显然大家已经有这样的高能预警：类似房屋中介的垂直生态圈一旦摆脱原来的区域人流生态而全面互联网化，供给和需求双向透明，那就只能是胜者为王，赢者通吃，完成“空中门店”商业闭环的关键支点有三个：
1快速冲量+避免刷单
免费补贴和明星经纪人只是互联网中介的初级竞争，极易形成类似互联网出行那样的恶性刷单竞争，爱屋吉屋据称掌握上海70%、北京50%的房源，去年在上海做到了人均成交8单，效率上确实碾压传统中介，但免费没有门槛，大量同质化公司的涌入已经说明了这一点，因此拼效率和拼转化才是核心，没有捷径可走，要知道，美国的互联网中介Redfin在大本营西雅图这样极具创新氛围的城市奋斗了9年，市场份额还没有突破5%。
2有效掌控服务细节
传统中介的“口碑”尽人皆知，但互联网中介戳中这一痛点了吗？那些常见的服务瑕疵和风险避免了吗？这是唯快不破之外最应该关注的。首先是虚假房源依然存在，现阶段的互联网中介只是一个平台方，很多信息仍然掌握在与之合作代理手中，其次是经纪人的素质不尽人意，传统中介时代的陋习挥之不去，这些都需要互联网化的客户和员工管理系统等先进工具在大数据支持下才能彻底解决。
爱屋吉屋在线上线下的服务衔接上很下了番功夫，APP支持预置多重条件搜索合适房源，然后根据你的看房时间，系统会自动调派经纪人，这个服务是贯穿和一站式的，经纪人的全程陪同直到签约为止，这样做的好处是爱屋吉屋掌控了交易的每个环节，可以诚信、效率、投诉等服务环节及时处理和解决服务中的各种瑕疵。
3赢利模式的可持续性
互联网中介与大部分O2O创业公司一样是以GMV衡量估值的，所以流水数据秘不示人是可以理解的，但高举免佣金大旗的租房业务是绝对无法承载盈利预期的，更何况还有丁丁租房、平安好房这样基础雄厚的竞品，因此互联网中介的未来战略必然会步互联网出行的后尘：先抓一线城市的刚需，然后满足改善性需求，渠道进一步向二线城市下沉是可能的，但并非必须，需求不足的三四线城市则根本不会考虑，在横向拓展上，从本小利微的租房业务向更有利可图的新房、存量房以及其他业态过渡，几乎是必然的。
时至今日，中国房地产行业的互联网化应该没人怀疑了，但中国人对重大投资习惯于眼见为实，这就要求互联网中介在信息搜集、筛选和过滤以及线下服务环节的承接和管控上做出更多努力。说到底，这场由互联网中介所发起的消灭佣金，消灭欺诈甚至是消灭中介本身的正义战争不应是以服务归零为代价的。
C. 典型的采用O2O模式的网站有哪些除了团购网站
1、嗒嗒巴士：
嗒嗒巴士是一个第三方定制平台，专注于城市白领上下班出行。用大数据聚合海量用户需求，通过智能匹配将用户和线路进行绑定，使用动态调度的方式来满足不同区域和时间的用户需求，根据指派模式来安排巴士车的调度。
2、顺丰嘿客：
顺丰O2O便利店“嘿客”于2014年5月正式开业，嘿客线上平台上线，与线下嘿客店协同O2O平台全面启动，品类包含一切社区品类：生鲜、母婴、家电、家居等，近日顺丰优选已与嘿客线上业务实现合并。
3、墨柚：
墨柚，致力于为用户打造品位的城市生活方式，用户可在其平台选择任何高品位的生活体验方式，主要包括清吧、咖啡馆、主题餐馆、书吧、私人影院等，精挑细选了同城500多个值得去的生活高地。
4、土巴兔：
土巴兔装修网上线于2009年6月，由深圳市彬讯科技有限公司运营，提供装修保服务以及室内装修设计图分享社区“设计本”两个服务项目。目前土巴兔已开通100多个城市分站，汇聚了6万多家正规的装饰公司与60万的室内设计师。
5、Q房网：
Q房网隶属于深圳市云房网络科技有限公司，成立于2009年。Q房网集团以网络找房、O2O特许加盟、新房电商、住房金融为四大核心平台，服务行业、服务经纪公司和服务经纪人是Q房网始终不变的发展定位。
D. 腾讯布局教育o2o 但为什么选了疯狂老师
在线教育风来了，资本跑马圈地玩得不亦乐乎，BAT(网络、阿里巴巴、腾讯的简称)也不能免俗。
据不完全统计，网络旗下有网络文库(觅题)、作业帮、度学堂等自有产品，后来收购传课网与度学堂合并为网络传课，并投资了万学教育和智课网;阿里巴巴旗下有淘宝教育，投资了TutorGroup和超级课程表;腾讯旗下有腾讯课堂和腾讯精品课，投资了跨考网和易题库，并和新东方成立合资公司“微学明日”，推出智能学习APP“优答”。
近期业界有传闻说，阿里巴巴将投资国内上市公司凤凰传媒，持股比例或将达到32%，目前交易已经接近尾声，预计不久将公布官方消息。
显然，腾讯的动作更快一步。6月11日，家教O2O平台疯狂老师在京宣布，已获得腾讯2000万美金B轮融资。
这是腾讯第一次在教育O2O市场出手，但为什么选了疯狂老师?
要做有温度的产品
事实上，腾讯的身影早已出现在疯狂老师背后。今年1月，疯狂老师完成千万级Pre-A轮融资，领投的正是腾讯副总裁吴宵光。彼时，疯狂老师APP刚在应用商店上线不久，正在合肥进行推广。
五个月后，疯狂老师覆盖了上海、福州、南昌、成都、青岛、厦门、泉州等十余座城市，并正式进军教育中心——北京。
点开疯狂老师APP，会进入所在城市的主页面。里面有老师的列表，这些老师有经过专门认证的不同等级。点击每个老师，可以看到相应的介绍，教学时间、家长评分、点击量等等，还可以预约体验课，时间地点双方共同协商。
疯狂老师在做的，是用互联网替代中介，让家长和老师直接对接，砍掉了传统线下一对一机构的场地、咨询师和学管师等黑色成本，大幅提升老师收入。另一方面，疯狂老师不开放老师注册，只有完成知识功底、教学技能和价值观考察的老师才能入驻平台，最大限度保证平台上的老师都是好老师，“至少是当地排名前30%的老师”。
张浩强调，疯狂老师扮演着老师的“经纪人”角色，整个商业模式都围绕老师构建，一切设计都服务于优秀老师。在当前开通的每个城市，疯狂老师都有一个10到20人的团队，负责针对老师的服务和各项工作的对接。将来，疯狂老师还会为老师提供备课、出题、答疑、在线问答等一系列工具，提升老师的用户体验。
“对老师群体的理解是通过产品来实现的，老师在使用产品的时候会感知背后的团队对他的理解是否精准到位”，张浩说，“当老师使用疯狂老师的时候，我希望他觉得这是一个充满温度的产品”。
是趋势，就不可逆转
今年以来，家教O2O领域持续受到资本市场的青睐。
由前新东方高管陈向东创立的“跟谁学”在3月30日完成5000万美金的A轮融资;由原精锐教育联合创始人胡国志和原昂立教育创始人刘常科创立的“轻轻家教”先在4月获1500万美元B轮投资，随后再获好未来的B+轮融资;由前知名草根站长陈远河创立的“请他教”也在4月初获得6950万人民币A轮融资。
张浩直言，家教O2O的蓬勃发展其实暗合互联网“去中介化”的趋势，“当你代表了趋势，你会发现用户的接受程度超过你的想象”。
他认为，疯狂老师至少做到了三点:重构生产关系，把原来“家长-机构-老师”的线性关系变成机构作平台，教师和家长在此之上自由交互;重塑价值分配，家长直接付费给老师，带来老师个人生产力的提升;专注于服务老师，提升老师的精神、生活状态，使家长、学生最终获益。
此外，张浩还表示，在疯狂老师的平台上，老师更容易形成个人品牌。它建立起一套前端评价体系，通过专家甄选，对每一位老师进行指导定级和初始定价，以解决老师与家长信息不对称问题。家长可以通过科目、年级、教师级别、乃至性别进行筛选，辅导结束后用户还能对老师进行评价。这让优秀的老师能依靠口碑能够获取大量粉丝，形成个人品牌。
“如果一个优秀的老师有足够多的粉丝，就可以成立自己的工作室，一旦要开一堂课，就能够在两到三天内完成招生。这将极大降低老师的招生成本。”张浩举例说明品牌的附加值。
这也是他认为疯狂老师和其他家教O2O平台不一样的地方。“同类产品和机构合作，依然把老师束缚在传统的价值体系里面，而疯狂老师把他们从机构中释放出来，打造价值无边界的通道;同类产品开放教师注册，造成老师素质良莠不齐，加剧家长选择的痛苦，而疯狂老师没有教师端，对每个老师严格甄选，通过好老师带来好口碑，实现老师工作质量和家长口碑齿轮的正向运转”。
他说，正是这份与众不同，让疯狂老师得到了腾讯的关注。
4000万学生，100万老师
腾讯是中途进入疯狂老师B轮融资谈判的。
此前，张浩团队已经和几家知名投资机构接洽。获知腾讯有意投资的消息后，张浩提出的要求是在最短的时间内完成融资，于是才有了36小时完成Termsheet(投资条款清单，茄葩注)，20天完成尽职调查，协议签署并close(交割，货款两清之意，茄葩注)的经典案例。
在此过程中，张浩先后面访了腾讯投资总监彭志坚、总裁刘炽平和“大企鹅“马化腾。刘炽平的一席话坚定了张浩接受腾讯投资的想法。
“腾讯能给疯狂老师带来什么?第一是品牌背书，没有老师不知道腾讯是谁;第二是技术支持，家教O2O如果像打车软件一样迎来用户增长爆点，腾讯强有力的技术团队能处理高并发的难题;第三是用户共享，QQ和疯狂老师的用户群体高度重合，不排除腾讯未来把2亿用户群体的端口开放给疯狂老师的可能性”。
最终，疯狂老师和腾讯敲定2000万美金的B轮融资。此时，疯狂老师的估值已经达到1亿美金。
张浩透露，本轮融资将主要用于拓展城市、完善平台以及对最早入驻平台的老师群体进行投入。他表示，将在今年年底之前进入包括广州、深圳、杭州、重庆、天津、西安等一线和准一线城市。
而随着PPTV创始人姚欣的加盟，张浩对达成目标有了更多的底气。“我和姚欣同龄，他有十年互联网创业经验，我有十年教育创业经验，我俩结合就是典型的O2O。他一手搭建了疯狂老师的技术和产品团队，在此基础上把十年教育经验叠加上去，就形成真正的‘互联网+教育’产品”。
面对镁光灯的聚焦，张浩坦言最难的事不是完成融资，而是始终知道自己的起点在哪里、目标在哪里、要坚持什么。他的脑海不时浮现出一幅画面：4000万学生选择疯狂老师，100万老师在平台上自品牌生存……
这是张浩的愿景。(转自：茄葩)
E. 房产中介o2o模式能给经纪人带来什么好处
可以为经纪人更多开拓房客源的渠道，也可为公司打响知名度。
F. Q房网的规模在房产中介里算是什么样子的
Q房网规模在房产中介算比较庞大的，而且因为企业正规，现在房产中介里排到首位。
Q房网O2O模式基于云房源大数据库的系统支持、品牌支持和大后台服务支持，其根本核心是平台思维，它要求在传统的运作思维上推陈出新，通过更开放的平台聚合中小经纪公司的力量，促使经纪人收益最大化。
Q房网采用开放的独立经纪人平台，利用互联网和云端大数据库为客户提供优质的二手房服务。世联行表示可以通过参股Q房网完善公司服务产业链，拓宽服务入口。
(6)o2o经纪人扩展阅读：
发展规划：
近日，Q房网·上海70店同庆暨开业典礼在浦东一区的仁恒店隆重举行。Q房网集团董事长梁文华、Q房网集团董事副总裁花蕴、Q房网·上海董事总经理朱瑛出席。
对于未来的发展规划，Q房网·上海董事总经理朱瑛表示，Q房网·上海发展之迅速，超出我们的预期。基于Q房网集团‘6年100城’的宏伟蓝图，Q房网·上海根据自身市场发展制定了4年1000铺的规划，力争4年内完成在上海市场遍地开花的布局。
为用户提供最佳的网上找房体验；为客户（经纪人、业主、开发商）提供最高效的网络推广渠道。
Q房网将打造中国首选的网上二手房交易市场，为用户及客户提供绝对权威的二手房买卖体验。
G. 电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 具体是什么
1、ABC = Agent、Business、Consumer。
ABC 模式是新型电子商务模式的一种，被誉为继阿里巴巴 B2B 模式、京东商城 B2C 模式以及淘宝 C2C 模式之后电子商务界的第四大模式。它由代理商、商家和消费者共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。
2、B2B = Business to Business。
商家（泛指企业）对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家（或企业、公司），他们使用 Internet 的技术或各种商务网络平台（如拓商网），完成商务交易的过程。过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程，票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。
3、B2C = Business to Customer。
B2C 模式是中国最早产生的电子商务模式，如今的 B2C 电子商务网站非常的多，比较大型的有天猫商城、京东商城、一号店、亚马逊、苏宁易购、国美在线等。
4、C2C = Consumer to Consumer。
C2C 同 B2B、B2C 一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是 C2C 是用户对用户的模式，C2C 商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。
5、B2M = Business to Manager。
B2M 是相对于 B2B、B2C、C2C 的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同，前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而 B2M 所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。
6、M2C 是针对于 B2M 的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M 环节中，企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。
7、B2A（B2G） = Business to Government。
B2G 模式是企业与政府管理部门之间的电子商务，如政府采购，海关报税的平台，国税局和地税局报税的平台等。
8、C2A（C2G） = Consumer to Administration。
消费者对行政机构的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而，在个别发达国家，如在澳大利亚，政府的税务机构已经通过指定私营税务，或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化，但是，它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。
9、O2O = Online to Offline。
O2O 是新兴起的一种电子商务新商业模式，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。如美乐乐的 O2O 模式为例，其通过搜索引擎和社交平台建立海量网站入口，将在网络的一批家居网购消费者吸引到美乐乐家居网，进而引流到当地的美乐乐体验馆。线下体验馆则承担产品展示与体验以及部分的售后服务功能。
H. 当了7天首富，左晖丢下2220亿离世，他真的颠覆中介行业了吗
这两天最轰动的新闻无异于左晖的离世，这样一个杀伐决断的人却因为疾病而离开了他深爱的事业和亲人。而其创立的链家网和贝壳找房在2021年第一季度的财报中可以看见市值约为人民币3800亿元。他的商业帝国后续走向，接班人等等一直引发外界关注。
当然任何一个行业，任何一个领军人物，在取得成功的时候也有饱受诟病的时候。就如姚劲波的爆料。贝壳找房也因为“二选一”，被推上了垄断资本市场的风口浪尖。 虽然贝壳方面也回应自身清白，但是争议任然不断。而面临的市场压力也是激烈的涌来，58旗下的安居客已经准备正面与贝壳一战。贝壳的接班人该如何应对也是一个很大的疑问。